李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。
文 |姚月
现在很多公司老板为了公司的成长不惜加班加点工作，战战兢兢，如履薄冰，丢了健康却陷入迷茫！老板忙，团队盲，员工茫—— 到底为什么？
老板每天忙忙碌碌，员工却自得清闲。工作中大事小情都要员工拿老板批示，结果老板被淹没在琐碎的细节中，无暇顾及企业发展问题——这些场景正在大部分中小型企业上演。究其原因，有人说是没能做到“用人不疑”、有人则看到其不懂放权的管理短板……其实，这些都是缺乏一个科学机制的表现。
企业发展初期靠老板冲锋陷阵，当企业发展到一定规模的时候团队作战才是王道。肩负企业发展重任的企业家，必须意识到提升自身的团队管理能力才能不断将企业“做大强”。若只是盯着眼前业绩的数字，最终累倒自己，企业发展更无从谈起。
如何扭转老板忙死，员工闲死的局面？
哪些环节的问题是亟待纠正的？
哪些观念是必须转变的？
就要求强势推进全面标准化管理、挖掘企业的最大潜力、创造出巨大经济效益。建立责权利相结合、量化可考的责任体系，严格考核，奖罚分明。提高员工队伍素质，把从严管理变成员工的自觉行动，敬业爱岗，尽职尽责。坚持制度管人，标准管事。
搭建全方位立体化的考核体系和薪酬机制，断完善员工绩效考核的方案，使员工付出劳动得到合理、满意的回报，一日一分析一日一进步。让员工自动自发工作，提高工作效率。不仅让公司受益，更能让员工劳有所得，真正体现到按劳分配的原则，就要有具体的方案和措施。分之合通过“日、月、年”三种考核方式与“5 3 2 2=5+5”薪酬体系及支持系统，把员工的工作的每个环节做成计划，形成全方位立体化的考核体系与薪酬激励机制，充分调动员工的积极性，让员工的利益和企业地利益绑在一起，让员工由“为老板干”变成“为自己干”，选人，育人，用人，留人，一步一步打造狼性团队，最终帮老板实现既脱贫又脱身。
“分之合经营模式”解决企业“大”问题。
“分之合经营模式”解决企业“老”问题。
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